
Gestão Integral
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GESTÃO INTEGRAL - PROFESSORES BEATRIZ BUENO, MARCELO CARDOSO E RICARDO FERRER
Este curso oferece a você, participante, um panorama geral e consistente sobre a importância de uma visão integral para a gestão e seus elementos fundamentais. Você terá a oportunidade de investigar e aprofundar sobre as diversas dimensões da Gestão Integral, a partir dos referenciais e meios disponibilizados para seguirem em frente com seus estudos e experimentações na prática. Vamos começar?
Objetivos:
A Gestão Integral é uma abordagem concebida para as organizações enfrentarem os desafios de complexidade do século XXI. Neste desafio, muitas teorias e técnicas inovadoras têm aparecido como importantes pistas, tanto na Administração de Empresas, como também na Filosofia, Sociologia, Neurociência, Psicologia e em outras áreas. Porém, no dia a dia das organizações e comunidades, vemos os mesmos problemas se repetirem à exaustão, a despeito das abordagens e ferramentas inéditas que estão sendo utilizadas. O objetivo do curso consiste em apresentar os fundamentos da Gestão Integral, que integra os conteúdos que estão emergindo hoje na fronteira do conhecimento humano, e oferecer um panorama para a aplicação no desenvolvimento de pessoas, nos times e artefatos de gestão, a partir de uma visão ampla, coerente e sistêmica, que permite a todos nós navegarmos e implementarmos intervenções práticas e profundas que reverberem e causem verdadeiro impacto transformador e sustentável.
ÁREA DE GESTÃO: Gestão Estratégica de Negócios
HABILIDADE DESENVOLVIDA: Sabedoria
TEMPO DE DEDICAÇÃO: 8 horas
Programa curricular
- Introdução
- Desafios Atuais da Gestão
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- 2.1 Objetivo do Módulo
- 2.2 Explorar o Conceito de Vanguarda Chamada Metacrise - Metacrise e as Organizações
- 2.3 Trabalho e a Crise de Significado
- 2.4 Liderança, Times e a Crise de Legitimidade
- 2.5 Sustentabilidade e a Crise dos Mecanismos de Incentivo
- 2.6 Reflexão
- 2.7 Para se Aprofundar no Assunto - What's Really Driving Global Problems in the World Today? - Daniel Schmachtenberger
- 2.8 Para se Aprofundar no Assunto - Making Sense of The Meaning Crisis - John Vervaeke
- 2.9 Para se Aprofundar no Assunto - The Role of Government In Society - Daniel Schmachtenberger
- 2.10 Para se Aprofundar no Assunto - Energy Blindness - Nate Hagens
- Metamodelo Integral de Gestão
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- 3.1 Objetivo do Módulo
- 3.2 Gestão Integral e o Metamodelo
- 3.3 Componentes e Dinâmicas do Metamodelo
- 3.4 Apresentação da Professora Beatriz Bueno
- 3.5 Pilares Filosóficos: visão complexa, visão integral e visão sistêmica
- 3.6 Modelo Cynefin
- 3.7 A Visão Integral
- 3.8 Níveis
- 3.9 A Visão Sistêmica
- 3.10 Para se Aprofundar no Assunto - Metamodelo Integral de Gestão
- 3.11 Para se Aprofundar no Assunto - Complexidade: A Estrutura Cynefin
- Dimensão dos Indivíduos
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- 4.1 Objetivo do Módulo
- 4.2 Desenvolvimento Integral do Indivíduo
- 4.3 Desenvolvimento Integral do Indivíduo: aprendizagem vertical e horizontal
- 4.4 Exercício de Reflexão
- 4.5 Habilidades Necessárias para Realizar Transformações Significativas
- 4.6 Para se Aprofundar no Assunto - Robert Kegan - “In Over our Heads “ | Desenvolvimento Adulto
- 4.7 Para se Aprofundar no Assunto - Estudo Barret C. Brown
- Dimensão das Relações
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- 5.1 Objetivo do Módulo
- 5.2 A Dimensão das Relações
- 5.3 Segurança Psicológica
- 5.4 Diversidade Integral
- 5.5 Exercício de Reflexão
- 5.6 Exemplos de Colaboração
- 5.7 Para se Aprofundar no Assunto - Building a Psychologically Safe Workplace - Amy Edmondson
- 5.8 Para se Aprofundar no Assunto - Agility for the Enterprise: Driving Success Through Alignment, Collaboration and Accountability - Johann Butting | TEDxMünster
- 5.9 Para se Aprofundar no Assunto - Teams Solve Problems Faster When They’re More Cognitively Diverse - by Alison Reynolds and David Lewis
- 5.10 Para se Aprofundar no Assunto - Ten Reasons People Resist Change - HBR
- Dimensão da Organização
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- 6.1 Objetivo do Módulo
- 6.2 Introdução ao Módulo
- 6.3 Gestão Dinâmica e Princípios da Autogestão
- 6.4 Reflexão
- 6.5 Desafio de Gestão
- 6.6 Para se Aprofundar no Assunto - Accelerate! The Evolution of the 21st Century Organization
- 6.7 Para se Aprofundar no Assunto - Reconceituando as organizações: de máquinas complicadas a fluxos contínuos
- 6.8 Para se Aprofundar no Assunto - Holocracia
- Resultados Regenerativos
- Atividade com o Canvas da Gestão Integral
- Referências Bibliográficas
Fórum
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