
Estratégia Ágil
(5,0)Descrição
ESTRATÉGIA ÁGIL - PROF. HEITOR COUTINHO
O sucesso dos negócios tem sido relacionado com a capacidade de antecipação às mudanças no ambiente externo e às disrupções em determinados setores, à competência de explorar oportunidades para a escolha de uma estratégia de resposta apropriada e única a essas mudanças e, finalmente, ao êxito na sua execução. Com um mundo se tornando cada vez mais turbulento, complexo e incerto, há claras evidências de que os modelos de estratégia e de gestão utilizados até então precisam ser adaptados ou substituídos.
Não se pode falar de planejamento de longo prazo perante alta imprevisibilidade, por exemplo. Nem tão pouco de vantagens competitivas sustentáveis sob a ótica do dinamismo.
A estratégia ágil, adaptativa à dinâmica e à imprevisibilidade dos mercados, é um poderoso instrumento para a obtenção de vantagens competitivas sequenciadas. As vantagens tendem a ser temporárias, mas precisam acontecer ininterruptamente para a preservação de valor. Do propósito ao direcionamento, a abordagem estratégica focada na agilidade organizacional resultará em distinção no mercado nesse novo contexto, sem dúvida.
Uma estratégia ágil é também inovativa por natureza e fomenta a criação de modelos de negócio capazes de romper com o paradigma prescritivo das estratégias clássicas. Sua abrangência vai além das bordas organizacionais, para contemplar ecossistemas e possibilitar vanguarda e diferenciais na modelagem de setores até então consolidados.
O objetivo principal deste curso, portanto, é abordar os princípios, fundamentos e o processo completo de formulação da estratégia ágil - incluindo a elaboração da composição única de valor do direcionamento estratégico e os mecanismos necessários à adaptabilidade e melhoria da gestão estratégica.
Objetivos do Curso
- Compreender a evolução e os fundamentos do desenvolvimento de estratégias.
- Conhecer os elementos que compõem a nova mentalidade estratégica.
- Discutir fundamentos da gestão contemporânea e modelos de estratégia.
- Compreender como formular uma Estratégia Ágil.
- Discutir a relação entre Estratégia Ágil, Estratégia Corporativa e Modelos de Negócio.
- Compreender a tradução, comunicação e desdobramento da Estratégia Ágil.
ÁREA DE GESTÃO: Gestão Estratégica de Negócios
HABILIDADES: Sabedoria | Produtividade | Percepção
Programa curricular
- Introdução
- Estratégia Competitiva na Atualidade
-
- 2.1 Objetivos do Módulo
- 2.2 Por que as organizações falham? Contexto, Mundo VUCA
- 2.3 A mentalidade Estratégica Emergente
- 2.4 Agilidade Organizacional e Estratégia Competitiva
- 2.5 Os Modelos de Estratégia
- Classbook
- 2.6 Plano não é Estratégia
- 2.7 A sua Estratégia precisa de uma Estratégia
- 2.8 Sua Estratégia Precisa de uma Estratégia
- Classbook
- A Estratégia Ágil
-
- 3.1 Objetivos do Módulo
- 3.2 A Estrutura da Estratégia Ágil
- 3.3 Estratégia Aberta ou Open Strategy
- 3.4 A Estratégia Aberta
- 3.5 Uma Estratégia com muitas cabeças
- 3.6 Propósito
- 3.7 Exploração de Oportunidades
- 3.8 Direcionamento: Diferencial de Mercado
- 3.9 Atividade Diferencial Estratégico de Mercado
- 3.10 Direcionamento: Campo de Atuação Crescimento e Inovação
- 3.11 Atividade - Campo de Atuação - Persona
- 3.12 Direcionamento: Modelo de Negócio
- 3.13 Business Model Canvas
- 3.14 Ecossistemas de Negócios
- 3.15 Atividade - Narrativa Estratégica
- A Tradução da Estratégia
-
- 4.1 Objetivos do Módulo
- 4.2 A Tradução das Estratégias pelos Sistemas de Performance
- 4.3 Como Tornar sua Organização Mais Ágil
- 4.4 Os Desafios da Execução da Estratégia
- 4.5 Diagrama Estrela: Lidando com os Maiores Desafios da Execução de Estratégias
- Classbook
- 4.6 O Percurso até Aqui
- 4.7 Perguntas & Respostas
- Referências Bibliográficas
Fórum
-
Este Curso não possui nenhum tópico ainda.